La sostenibilidad necesita experiencia: el papel estratégico del talento senior

La gestión sostenible de una empresa ya no es una opción voluntaria ni un gesto de buenas intenciones, sino que se ha convertido en parte de los propósitos de las organizaciones. Además, es un requisito estratégico para competir en un mercado global cada vez más exigente con la huella que deja en la sociedad y el medio ambiente.

Integrar criterios ESG (enviromental, social, governance) o ASG en español (ambientales, sociales y de gobernanza), significa dirigir la organización con una visión a largo plazo, anticipando riesgos y generando valor para todos los grupos de interés.

Si estás pensando en reorientar tu carrera profesional hacia el ámbito de la sostenibilidad es fundamental comprender qué representan estas siglas, y entender el marco teórico de lo que significa impulsar la sostenibilidad corporativa.

Marco ESG o AGS: la base de la sostenibilidad corporativa

E (Enviromental): el primer compromiso es medioambiental que obliga a las empresas a medir y reducir su impacto ecológico. Esto incluye disminuir emisiones, optimizar el uso de recursos y adoptar modelos de economía circular. Las empresas que avanzan en esta línea no solo cumplen con regulaciones cada vez más estrictas, sino que también reducen costes operativos y mejoran su reputación ante consumidores cada vez más conscientes y exigentes.

S (Social): el segundo componente es social y pone el foco en las personas, como los trabajadores, proveedores y comunidades. Una empresa sostenible garantiza condiciones laborales dignas, promueve la diversidad, impulsa la formación continua y protege la salud física y emocional de su plantilla. Este enfoque humano no es altruismo: está demostrado que los equipos motivados y bien tratados son más productivos y permanecen más tiempo en la organización.

G (Governance): mientras que el tercer pilar del ESG/ASG, se centra en la ética, la transparencia y la calidad del liderazgo. Implica combatir la corrupción, establecer códigos de conducta sólidos y asegurar que las decisiones estratégicas se tomen con responsabilidad. Una buena gobernanza reduce riesgos legales y reputacionales, y genera confianza entre inversores y clientes.

Dichos componentes también están sustentados en los marcos globales como son: los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU, la mayor iniciativa de sostenibilidad corporativa del mundo y establece que las empresas deben integrar en su estrategia: derechos humanos, estándares laborales, protección del medio ambiente y lucha contra la corrupción. Además, invita a las organizaciones a contribuir activamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En este sentido, los diez principios están suscritos por más de 22.000 organizaciones en todo el mundo y más de 1.500 en España. En nuestro país, el 70% de las estrategias en sostenibilidad empresarial que existen están basadas en la Agenda 2030.

Datos que hablan: cómo las buenas prácticas ESG/ASG impulsan la rentabilidad

Algunos estudios avalan que las empresas con mejores prácticas ASG obtienen mejores resultados financieros. Por ejemplo, los análisis de Morningstar Sustainalytics muestran que las compañías con bajo riesgo ASG son más estables y menos vulnerables a crisis regulatorias o reputacionales. Además, el índice Clean200 realizado por las dos organizaciones referentes en sostenibilidad corporativa, As You Sow y Corporate Knights, indican que “empresas líderes de diferentes sectores de China, Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos, generaron 2,5 billones de dólares en ingresos gracias a servicios y productos que reducen la demanda de combustibles fósiles y agua”.

António Guterres, secretario general de la ONU, es una de las voces más influyentes en este ámbito. Ha insistido en que la sostenibilidad es “la única vía para un crecimiento económico duradero”, subrayando que las empresas que no se adapten quedarán rezagadas en un mundo que avanza hacia la descarbonización y la responsabilidad social. Su mensaje es claro: “la sostenibilidad no es un coste, sino una inversión en futuro”.

La COP30 y los desafíos pendientes en la transición ecológica

Sin embargo, uno de los pilares básicos de la AGS como es el compromiso medioambiental se tambalea y algunos países se resisten en cumplir con los objetivos tal y como lo demostró la última COP30 (Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático). En este sentido, Pilar Márques, Consultora Senior en Comunicación, Estrategia y Sostenibilidad y formadora en el programa SAVIA Green señala en su tribuna: Amazonia en el centro, el clima en pausa: lo que dejó la COP30 ha señalado “la ausencia de una hoja de ruta clara para la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. Más de 80 países presionaron para incluir este compromiso, pero la resistencia de los estados productores, unida a las inercias geopolíticas, volvió a bloquear una decisión que la ciencia considera inaplazable. Resulta especialmente frustrante porque solo una COP, la de Dubái, en 2023, ha mencionado explícitamente los combustibles fósiles en sus textos, y la oportunidad de consolidar ese avance se ha perdido”.

El talento senior: una pieza clave para acelerar la transición verde

Uno de los grandes vacíos de esta transición, y que a menudo queda sin abordar, es el factor humano. No se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de contar con el capital humano y la preparación necesarios para llevarla a cabo. En esta línea el talento senior juega un papel importante puesto que “la transición ecológica necesita experiencia, visión integradora, capacidad de negociación, pensamiento crítico y habilidades para gestionar la complejidad. Necesita perfiles capaces de conectar agendas, impulsar alianzas, facilitar procesos y comunicar con rigor. Y ese perfil coincide plenamente con profesionales senior cuya trayectoria aporta madurez, criterio y capacidad de acompañar cambios profundos”, subraya Pilar Márques.

Paradójicamente, según un estudio de LinkedIng Green Skills Report 2025 indica “las contrataciones de profesionales con habilidades “verdes” crecieron un 5,5% en el último año, pero la disponibilidad de talento lo hizo en un 4,7% en el mismo periodo. No solo ocurre en España, a nivel global, la contratación verde ha crecido prácticamente dos veces más rápido de lo que ha aumentado el número de trabajadores con este tipo de competencias (un 8% frente a un 4%).

Formación para el futuro: el programa SAVIA Green

Para cubrir esta demanda en SAVIA contamos el programa SAVIA Green - Energías renovables y transición energética dirigido a seniors registrados en la plataforma con interés en emplearse o emprender en el sector de las energías renovables. Este programa tiene por objetivo capacitar para entender, planificar e implementar proyectos de energías renovables y soluciones de transición energética en el mercado laboral actual.

Si eres un profesional en situación de desempleo puedes optar a una plaza deberás pasar un proceso de selección y cumplir los siguientes requisitos: