Tendencias y buenas prácticas en la gestión del talento senior en las compañías

Fecha

12/07/2019

Escrito por

Redacción SAVIA

Generación SAVIA ha celebrado su primer aniversario con el evento La decisión SAVIA, en el que 450 asistentes, entre profesionales seniors, expertos en talento y organizaciones y empresas, se dieron cita en la sede de Endesa. Durante la jornada, contamos con las palabras de bienvenida del presidente de Endesa, Juan Sánchez-Calero y con el repaso de este primer año de actividad y generación de cambio de la mano de Gloria Juste, directora de proyectos de Fundación Endesa y Maria Sánchez-Arjona, presidenta de Fundación máshumano.   

A continuación, celebramos la mesa redonda “Conoce las tendencias y buenas prácticas nacionales e internacionales en la gestión del talento senior”. Moderada por Fran García Cabello, fundador y director general del Foro RRHH y socio director de AZC Global, contamos con la participación de Alfonso Jiménez, socio-director de People Matters, Javier Ruiz de Azcárate, presidente de Catenon y Sarah Harmon, CEO de Habitissimo, que nos aportaron su visión respecto al tema.

Comenzaba su exposición Sarah Harmon, anunciando a los asistentes su nuevo giro profesional fichando como nueva CEO de Habitissimo a sus 51 años. Todo un ejemplo y referente senior en el que el crecimiento profesional por mejorar es una constante en su vida. Nos advertía sobre uno de los problemas culturales que tenemos en nuestro país, en el que un alto porcentaje de los empleados no están dispuestos a cambiar de trabajo porque están acomodados en su zona de confort, "el miedo a salir de la zona de confort es una de las mayores debilidades que tiene el talento senior en España”. Y el que “se acomoda, acaba perdiendo su trabajo”. 

la decision savia

Por su parte, Javier Ruiz de Azcárate, presidente de Catenon, respecto a la situación especial que vive España, frente a otros países como Suecia, Dinamarca o EEUU, donde la discriminación por edad no existe, pronostica que “en 2027 habrá más población trabajando como freelance que trabajando por cuenta ajena. La flexibilidad es clave para el talento senior”. En este sentido, es vital que las organizaciones y los profesionales que se dedican a los recursos humanos modifiquen ciertos aspectos organizativos. “El talento senior puede operar por proyectos, como talento externo. Las empresas españolas deben romper el modelo de captación de talento y deben entender que hay que contratar talento, no empleados”, nos contaba Catenon como palanca de cambio dentro de las compañías.

Respecto al envejecimiento poblacional de España y el alargamiento de la vida laboral, "Europa envejece más que el resto del planeta, pero esa realidad choca con la estrategia básica de gestión de personas en los países del sur de Europa, como España, donde se ha sacado gente mayor de las empresas para meter gente más joven. El paro juvenil está ahora prácticamente igual que antes de la crisis y el paro senior ha subido un 100% en diez años. Tenemos que reaccionar ante esta situación", relataba Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters. “¿Podemos permitirnos el lujo de que las empresas saquen prematuramente a los profesionales senior del mercado?” En una sociedad donde la población adulta envejece cada año más y donde la tasa de natalidad es cada vez menor, ¿qué soluciones nos esperan en cuanto a relevo generacional?

En cuanto a consejos para mejorar nuestra empleabilidad, Harmon sugería a los seniors la importancia de diseñar su marca digital en las redes sociales, “el talento senior deja de ser empleable porque ha dejado de cuidar su red de contactos, se vuelven cómodos”.  Y añadía, "es importante que los seniors estén dispuestos a salir de su zona de confort. Me preocupa que algunas organizaciones ponen a disposición de los trabajadores herramientas de reciclaje y la mayoría no las usa. Pero además del reciclaje, es muy importante el networking y la visibilidad en el mundo digital. El 95% de los reclutadores busca talento en las redes". Ante esta evidencia, merece la pena invertir tiempo en cuidar nuestra huella digital y trabajarla. 

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¿Qué hacen otros países con el talento senior? Peoplematters nos relataba que en Japón diseñan puestos de trabajo para los más mayores hasta los 75 años. En España, ya se está produciendo el alargamiento de la vida laboral. La tasa de ocupación más alta se sitúa entre los 40-45 años, llegando al 84,4%, es decir, “de cada 100 personas, 84 están trabajando y el resto están inactivos o parados”. A partir de los 45 a 50 años baja la tasa de ocupación y es entre los 55 y 60 años cuando se vive la gran bajada ocupacional. “Existen grandes diferencias según el tamaño de la compañía, por ejemplo en las grandes empresas se anticipa la edad de jubilación porque tienen instrumentos económicos para llevarlo a cabo”.

“Si bien es cierto, que los profesionales más cualificados trabajan durante más tiempo, que por ejemplo los profesionales con menos cualificación, que dejan de cotizar en el rango de edad que más lo necesitan que es en la vejez, en este grupo va camino de convertirse en una bolsa de exclusión social muy difícil de solucionar”.

La mesa redonda terminó planteando retos a las compañías y al talento senior, por su parte Sarah Harmon nos animó a tener siempre un plan B, Ruiz de Azcárate nos sugirió buscar lo que nos ilusiona en la mejor etapa de la vida y por último, Jiménez nos aconsejaba no esperar a que el mercado laboral nos ayude y hacía un llamamiento al emprendimiento senior.

Puedes ver todas las reflexiones en el vídeo de la mesa redonda que retransmitimos en directo en nuestros perfiles sociales. 

 

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