Laboratorios para fomentar la gestión intergeneracional
Con el objetivo de que las compañías comprendan cómo gestionar el talento de las cinco generaciones como un elemento estratégico para atraer, retener, motivar y comprometer el capital humano y, de esta manera, mejorar la productividad y competitividad, repercutiendo en resultados positivos para la organización y el empleador, el Observatorio Generación & Talento ha anunciado que impartirá laboratorios para fomentar la gestión intergeneracional en las empresas.
Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio, explica que esta iniciativa nace a raíz de la solicitud de las propias empresas, ávidas de herramientas que las ayuden a hacer frente a los recursos humanos del mundo actual, cambiante y complejo. De esta manera se idearon los laboratorios que se basan conceptualmente en los programas de talento intergeneracional.
"El objetivo es transformar el concepto de identidad generacional en una oportunidad para gestionar a las distintas generaciones. Éstos tendrán una base activa y participativa. Se escuchará la voz de los empleados, los managers etc., para ver cómo conjugamos compromiso y talento", señala Ángeles Alcázar. "El plan de acción que tenemos pensado es analizar la cultura, el liderazgo, los objetivos de mejora, las políticas de sensibilización y formación", agrega.
¿Cómo funciona? Según detallan desde el Observatorio G&T, los empleados de distintas corporaciones y generaciones comparten testimonios sobre sus principios y creencias, que son escuchados a la vez por gestores de personas. Es un focus group de doble utilidad. Una vez que concluye la actividad, se analizan los resultados y se hace un DAFO sobre las políticas que serían necesarias de implementar acorde a las necesidades y problemas detectados.
"Todo se da de forma participativa y dinámica acorde a nuestra metodología y experiencia en base al rigor científico. Hacemos un cruce de la información y proponemos mejoras de trabajo para ser implementadas estratégicamente por la empresa", señala Alcázar.
Estos programas comienzan el 6 de noviembre, fecha desde la que se realizarán cuatro laboratorios. "Serán sesiones formativas no solo para los profesionales de recursos humanos, sino también para todos aquellos que gestionan personas", añade la socia directora.
Por otro lado, de forma previa a la presentación del laboratorio, las socias fundadoras del Observatorio de Generación y Talento, Elena Cascante y Ángeles Alcázar, han dado a conocer en la de qué se trata el trabajo que realizan en pos de la gestión de la diversidad generacional. "Lo más importante de tu organización es el talento, por ende, debes conocer a tus trabajadores y sus competencias. Especialmente, si se considera que no se puede gestionar a los empleados tal como se hacía hace 40 años. Hay que cambiar: las prioridades de cada generación son diferentes", señala Cascante, presidenta de Generacciona y socia directora del Observatorio Generación & Talento.
Asimismo, las expertas han anunciado que, en los próximos dos años, el Observatorio estudiará la Salud y el Bienestar Generacional y, para ello, se acaba de constituir el primer Comité de Expertos en este campo. "Queremos estudiar cómo las distintas generaciones perciben su salud, ya que hay una percepción distinta acorde a cada una de ellas", afirma Nacho Galeano, consultor de empresa saludable en Criteria Recursos Humanos, partner técnico de la iniciativa.
