Habilidades duras, blandas y GreenComp: el perfil senior clave para la sostenibilidad

Las habilidades duras, blandas y las llamadas GreenComp (competencias verdes) se han convertido en capacidades esenciales para impulsar la sostenibilidad en empresas y sectores productivos. Estas competencias abarcan conocimientos técnicos, prácticos y valores orientados a implementar soluciones sostenibles. En el ámbito corporativo, su relevancia ha crecido de forma notable gracias al aumento de perfiles especializados en sostenibilidad, como analistas ASG (Agenda Global de Sostenibilidad) o directores de sostenibilidad, que permiten integrar estas habilidades en la estrategia global de las empresas. 

La transición hacia una economía baja en carbono está reconfigurando el mercado laboral a gran velocidad. Este proceso no solo crea nuevos empleos, sino que transforma los roles existentes al incorporar competencias sostenibles en tareas que antes no las requerían. La reestructuración de funciones y la aparición de nuevas responsabilidades hacen que dichas habilidades  sean indispensables para adaptarse a un entorno productivo en plena evolución. 

En este contexto, según el informe “Implantación de la Agenda 2030 en las Empresas Españolas” el 76% de las empresas cuenta con un departamento responsable de la sostenibilidad. Esto hace que la importancia de estas habilidades se refleje en su impacto en el mercado laboral.  

Para entender las habilidades requeridas en el nuevo contexto laboral de la sostenibilidad es necesario diferenciarlas en tres grandes bloques:

Habilidades duras (hard skills) para la eficiencia y la innovación sostenible

Habilidades duras o hard skills como la programación, el análisis de datos o la gestión técnica de procesos que permiten ejecutar tareas específicas con precisión y eficiencia en la economía verde. Son medibles, enseñables y fundamentales para desempeñar funciones técnicas en cualquier sector.

Los sectores donde estas habilidades tienen mayor impacto son la energía, el transporte y las finanzas. En el sector energético, especialmente en renovables, la contratación de perfiles verdes continúa creciendo. En transporte, el auge de los vehículos eléctricos y las infraestructuras sostenibles incrementa la demanda de talento especializado. En el ámbito financiero, aunque el avance es más gradual, roles como gerentes de sostenibilidad o auditores energéticos están integrando cada vez más competencias verdes para facilitar la transición hacia modelos económicos responsables. 

En este sentido, las empresas buscan profesionales con un conjunto de habilidades duras clave como:  

• Técnicas e ingeniería para diseñar infraestructuras sostenibles. 
• Científicas aplicadas a los procesos de innovación. 
• Gestión orientada al cumplimiento normativo como: la Directiva de Información sobre sostenibilidad ambiental (CSRD) o la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad (CSDDD) 
• Operativas: instaladores de mantenimiento de infraestructuras verdes, profesionales de jardinería urbana y operarios de reciclaje y compostaje.  
• Apoyo y formación: educadores ambientales, formadores en eficiencia energética y técnicos de sensibilización. 
• Venta, servicios y hostelería. 

Habilidades blandas (soft skills) para liderar la transición ecológica

Por otro lado, no podemos olvidar las habilidades blandas ya que aportan la dimensión humana que sostiene el trabajo colaborativo y la adaptabilidad en el sector verde. Competencias como la comunicación, la empatía, el liderazgo o la gestión del tiempo permiten que las habilidades duras se apliquen de manera efectiva dentro de equipos diversos. En un contexto laboral donde la innovación depende de la interacción entre personas, estas capacidades se vuelven esenciales para resolver conflictos, tomar decisiones y adaptarse a cambios constantes. Son el puente entre el conocimiento técnico y su aplicación real en entornos dinámicos.

GreenComp para impulsar la sostenibilidad real

Por otro lado, se encuentran las GreenComp (competencias verdes), quizá las más desconocidas, son las capacidades, técnicas y transversales, que permiten a una persona actuar de manera sostenible en su vida profesional y personal. Forman parte del marco europeo GreenComp, creado para impulsar profesionales, y en consecuencia, ciudadanos capaces de enfrentar los desafíos ambientales actuales.

Estas habilidades no solo implican saber qué hacer para proteger el entorno, sino también cómo pensar y decidir de forma responsable. Un ejemplo ilustrativo sería el de un director de sostenibilidad que no apoya prácticas básicas como el reciclaje o que no impulsa planes para sensibilizar y motivar a sus empleados. Al no integrar en su conducta aquello que exige a la organización, este profesional, de alguna forma, incumple las habilidades y competencias que establece el marco europeo de sostenibilidad.

En este sentido, Pilar Marqués, formadora de SAVIA Green, indica que las GreenComp son un “marco complementario” que ayuda a poner en marcha la sostenibilidad y “complementan” el resto de las habilidades duras y blandas.

Las GreenComp permiten integrar la sostenibilidad en cualquier ámbito: educación, empresa, industria, administración pública o vida cotidiana. Son clave para avanzar hacia modelos económicos más responsables, cumplir con políticas ambientales europeas y preparar a profesionales capaces de liderar la transición ecológica. Debe existir una coherencia real entre las exigencias corporativas y el compromiso personal con la sostenibilidad, de modo que las políticas ambientales de la organización se reflejen también en las decisiones y acciones individuales.

Es importante destacar que estas habilidades se dividen, a su vez, en cuatro grandes bloques que buscan:

• Encarnar Valores de Sostenibilidad: esto implica valorar la sostenibilidad, apoyar la equidad y promover la naturaleza.
• Abrazar la Complejidad en la Sostenibilidad: tener pensamiento sistémico, pensamiento crítico y enmarcar problemas.
• Imaginar Futuros Sostenibles: desarrollar alfabetización futura, adaptabilidad y pensamiento exploratorio.
• Actuar para la Sostenibilidad: tener agencia política, acción colectiva e Iniciativa individual

En conjunto, habilidades duras, blandas y GreenComp conforman un profesional competente, adaptable y comprometido con un futuro más sostenible, en definitiva un profesional con habilidades verdes

La paradoja del mercado laboral

Ante esta realidad, la pregunta que surge es ¿hay suficientes profesionales para lograr la transición verde? En este sentido, de acuerdo con un estudio realizado por  LinkedIn Green Skills Report 2025, los profesionales con competencias verdes son un 29% más demandados que el promedio. Sin embargo, esta demanda no se corresponde con la disponibilidad de talento y en España no es la excepción. Mientras que los puestos que requieren al menos una “green skill” crecieron un 22,4% en el último año, el talento disponible solo aumentó un 12,3%. Esta brecha evidencia que, aunque los empleos verdes están en expansión, apenas representan el 10% del total, lo que limita la capacidad de las empresas para avanzar hacia modelos más sostenibles. 

El reto de integrar el talento senior en la transición verde 

Uno de los grandes desafíos es incorporar el talento senior en este proceso de transición hacia la economía verde en España. En el informe “Activar la experiencia. Oportunidades de empleo y emprendimiento senior en la economía verde”, realizado por Fundación Endesa en colaboración con Fundación Máshumano, el talento senior puede tener un papel protagónico y cubrir las plazas demandadas por la transición verde, aprovechando el expertise de los profesionales +50.  

El informe, según los seniors de SAVIA encuestados, apunta que el 99% estaría dispuesto a trabajar en sectores vinculados a la economía verde y un 93% muestra interés por recalificarse y estudiar nuevas habilidades. Por otro lado, destaca un alto nivel formativo de los seniors: el 51% cuenta con estudios superiores, máster o doctorado y el 33% con titulación universitaria, configurando un colectivo altamente cualificado respecto a la media nacional. 

Además, subraya que los “perfiles sénior procedentes del sector de la construcción, la gestión medioambiental, la consultoría de procesos y la formación profesional muestran un alto grado de alineación con la transición ecológica”. 

No obstante, esta paradoja viene marcada por barreras a la formación y a la reinserción. Según la encuesta publicada en el informe “Activar la experiencia”: en primer lugar, las barreras económicas de acceso a la formación, señaladas por el 45% de los encuestados; en segundo lugar, el desconocimiento de los canales para acceder a la capacitación indicado por el 57%; y, por último, la percepción de que los programas no están adaptados al perfil sénior, un comentario recurrente recogido en las encuestas. 

Es por ello que los expertos consultados para el informe coinciden en que “el colectivo senior, por su potencial estratégico y por pura necesidad demográfica, podría jugar un papel central en el éxito de la transición verde. Pero para que ese potencial se materialice, es imprescindible que administraciones, empresas y sociedad reconozcan, acompañen y aprovechen la aportación única de los profesionales mayores de 50 años a la innovación y la sostenibilidad” 

Asimismo, menciona el informe de SAVIA que uno de los grandes retos “no reside en el talento”, sino en combatir el edadismo, ofrecer formación modular y certificable, mejorar la orientación y fortalecer las redes profesionales. 

Los seniors cuentan con habilidades duras, blandas y están dispuestos a adquirir las GreenComp, consolidando así un perfil profesional capaz de adaptarse a los nuevos retos de la sostenibilidad y aportar valor en entornos laborales en transición ecológica.

Te invitamos consultar el informe “Activar la experiencia. Oportunidades de empleo y emprendimiento senior en la economía verde” donde se evidencia el valor que aporta el talento sénior a la sostenibilidad e infórmate sobre qué competencias y habilidades cuenta el talento senior para formar parte de la transición verde.