Interim Management, una opción al alza para directivos en búsqueda de oportunidades

¿Qué es el Interim Management?

Según AIME (Asociación Interim Management España) el Interim Management implica la incorporación de profesionales con dilatada experiencia en una misión concreta a realizar que la empresa ha considerado como estratégica y que requiere de la máxima dedicación, experiencia y conocimiento. Digamos que se les contrata para gestionar una misión u objetivo concreto, como por ejemplo un periodo de transición, crisis o cambio en una organización. En esta situación, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo. La empresa puede que no encuentre internamente un profesional cualificado y considere más apropiado encontrar alguien externo que aporte también una visión diferente, y tenga mayor disponibilidad y preparación para ese puesto concreto. 

A menudo, surgen situaciones, oportunidades o amenazas que el cuadro directivo no está capacitado para resolver con eficacia, y que requieren ser gestionadas por un ejecutivo profesional especializado y externo durante un tiempo limitado o hasta conseguir los objetivos deseados.

¿Cuándo surgió el Interim Management?

Tratar de buscar los orígenes del interim management nos lleva en diferentes direcciones. Los hay que datan las primeras prácticas en la antigua Roma, cuando las autoridades públicas recurrían a contratistas para que asumiesen la gestión y el desarrollo de grandes obras públicas como acueductos o coliseos. Los hay que datan sus antecedentes en el siglo XVIII, en Holanda o Alemania. Y también, y más generalizado, está la creencia de que fue en Estados Unidos donde el interim management nació y comenzó a desarrollarse.

Así, en Estados Unidos comienzan a aparecer hace unas décadas las primeras empresas que se dedican por completo al interim management. Pero es a partir de los años 80 cuando empieza a cobrar especial relevancia en las empresas yen los economistas. Expertos en mercado y relaciones laborales se dan cuenta de que hay momentos en los que la dirección de una empresa no sabe cómo operar y funcionar e integrar la figura del interim management en estas situaciones se vuelve una solución óptima tanto para la empresa como para el profesional en cuestión.

¿Quién puede ejercer de Interim Manager?

Un Interim Manager es un  profesional muy experimentado en alguna disciplina , que es contratado para  ejercer una tarea concreta por un tiempo determinado . Suele ser un perfil respaldado por una amplia experiencia y trayectoria consolidada y comprobable, con una visión global de los negocios y cualificada como nivel senior, pero también se distinguen por su rol pragmático y de alta ejecución. La edad de este tipo de directivos externos se mueve generalmente entre los 40 y 60 años . En su gran mayoría los interim managers proporcionan sus servicios a compañías privadas.

¿En qué sectores es más común la contratación de un Interim Manager?

En cuanto a los sectores, las industrias que más recurren a ellos son la de salud/medicina/farmacia (24%), servicios profesionales y de negocios (23%), tecnología y telecomunicaciones (23%), retail (22%) y servicios financieros (21%). Por el momento el vertical que menos contrata a estos profesionales es el de la energía/petróleo/químicos, etc.

Los interim managers ejercen sobre todo como consultores (un 30%). El segundo perfil que más cubren es el de CFO/CIO/COO o director, con un 28%, seguido del de gestores de programas o proyectos (26%) y managers o responsables de departamento (21%). Únicamente un 10% hace las veces de CEO, consejero delegado o director general.

(*datos obtenidos del Informe sobre el Estado del Interim Management en España , elaborado por Interim España).

¿Qué valores y beneficios aporta el Interim Management a las empresas?

A porta flexibilidad, experiencia, frescura, compromiso, objetividad, eficiencia y eficacia .

Los valores que las empresas obtienen con la contratación de estos grandes profesionales externos podrían resumirse del siguiente modo:

1. Retorno de la inversión . Las habilidades y experiencia del Interim Manager ayudan a las empresas a conseguir resultados. Su retribución se basa en los objetivos a ejecutar y entregar.
2. Velocidad . Los Interim Managers deben poder incorporarse en cuestión de días. Suele ser habitual que se requieran sus servicios con cierta urgencia y se les exigirá también rapidez y diligencia a la hora de completar las tareas con eficacia.
3. Experiencia . Sus amplios conocimientos y experiencia permiten a los Interim Managers ser más productivos que un trabajador convencional. Aportan un nivel muy superior para hacer frente a problemas muy específicos.
4. Objetividad . Al tratarse de profesionales independientes no se sienten condicionados por la política o la cultura de la empresa, y pueden así ofrecer una perspectiva más fresca y distanciada, pudiendo concentrarse en lo que es mejor para el negocio.
5. Responsabilidad . En lugar de asumir un papel meramente consultivo, los Interim Managers son los gerentes que tendrán la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto. Deben saber transmitir tranquilidad y confianza al cliente.
6. Eficacia . El Interim Manager aporta un nuevo ángulo de trabajo y está capacitado para tomar decisiones de cambio de rumbo o estrategia que se traduzca en mayor eficacia.
7. Compromiso . A diferencia de otros “trabajadores temporales”, los Interim Managers se involucran a un alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basará en las referencias y trayectoria de éxito de cada uno de los proyectos en los que se embarcan.

Para saber más sobre sus ventajas puedes también consultar el artículo ‘El Interim Management una oportunidad para reforzar con talento la función directiva de las empresas’ publicado en la web de SAVIA por Patricio Gil, socio director de ePunto.

¿En qué casos se suele necesitar un Interim Manager?

1. Reestructuración de empresas: en casos de crisis interna (para conseguir reflotarla o solucionar problemas estructurales), reorganización o cambios de dirección.
2. Sustitución de directivos: cuando hayan causado baja temporal o se deba cubrir una vacante muy concreta.
3. Proyectos específicos: será encargado de hacer cambios estratégicos, abrir nuevos departamentos o hacerlos evolucionar, o lograr una expansión a nuevos mercados.
4. Desarrollo de start-ups: de cara a externalizar procesos, control de costes, desarrollo de la comunicación u organizar equipos humanos.

El papel de los Interim Managers en el escenario postCovid

¿Están las empresas españolas buscando perfiles profesionales como jefes de proyecto, directores de marketing o comunicación, directores de operaciones, directores comerciales, etc para solventar las problemáticas de la crisis Covid? Parece que el nuevo escenario laboral que nos deja la pandemia va a demandar puestos de trabajo con una formación extra en liderazgo, visión estratégica, gestión del cambio o comunicación en tiempos de crisis que requiera de perfiles interim.

Adaptarse al cambio, sobre todo cuando estos vienen motivados por sucesos inesperados, o como en el caso del Covid, totalmente inauditos, puede llegar a ser realmente complicado. Es necesario realizar un análisis profundo de la problemática, de la propia empresa, sus recursos y su capacidad de respuesta. Para enfrentarse a este escenario con mayores garantías puede resultar necesario contar con la visión externa, independiente y global de un interim manager.

Desde Adecco , presentaron el pasado mes de mayo un análisis del mercado laboral post Covid-19 , señalando que en los próximos meses muchas empresas van a apostar por la contratación de perfiles de “interim management” para proyectos concretos con el objetivo de sacar a las empresas de la mala situación en la que se encuentran. Puedes consultar en ‘El interim manager se consolidará en España como figura profesional post Covid-19’ los sectores y figuras profesionales que se considerarán esenciales en el futuro inmediato.

Generación SAVIA y el Interim Management

En su esfuerzo por aportar soluciones efectivas a la optimización del talento en España, Generación SAVIA ha firmado acuerdos de colaboración con distintas empresas con las que sumar esfuerzos para potenciar la necesidad de los seniors de seguir trabajando y aportando experiencia.

Con la Asociación Interim Management España, AIME se firmó recientemente un convenio con la Fundación Endesa  y Fundación máshumano que apoyará acciones de impacto sobre la problemática de los seniors mayores de 50 años desempleados a través de la organización de sesiones, talleres y otras acciones de difusión del interim management.

Ante la crisis motivada por la expansión mundial del COVID–19 está afectando de manera muy grave al desarrollo de la economía, en general, y a las empresas, EPUNTO Interim Management , otra de las entidades colaboradoras del proyecto, están impulsando servicios de asesoramiento y contraste profesional como soporte en la toma de decisiones a corto y medio plazo. En los últimos años han desarrollado diferentes casos de éxito en los que la han implementado Interim Managers en España, Portugal, Argentina o Panamá.

Patricio Gil Olmedo , Socio Director de  EPUNTO Interim Management , desarrolló en este artículo,  ‘Directivos con carácter temporal: el Interim Management, una oportunidad para las empresas’, algunos otros detalles sobre la evolución de este nuevo tipo de contratación. Y en este vídeo nos habla de las ventajas que supone para las empresas contar con este perfil.